実績

実績紹介。

これまでに手がけた代表的な案件・プロジェクトの一部をご紹介します。守秘義務のため、企業名・プロジェクト名・特定につながる詳細は省略しています。

01

FinTech・AIプロダクト／グロース

FinTech・AIプロダクト／グロース

状況: 利用が定着せず、中核となるユーザー層も明確でなかった複数のプロダクト。
取り組み: 4つの中核ペルソナを定義し、ロードマップと訴求内容を再設計。新規獲得と利用開始までの流れを見直し、週次の検証サイクルを運用しました。ポートフォリオ全体に責任を持ち、チームを編成・運営。ポートフォリオには、無期限型の投資プラットフォームや、ユーザーのリスク許容度を分析して適切な資産を提案するAI支援型の投資体験も含まれます——暗号資産に馴染みのない30代後半〜50代の、非伝統的な証券投資に関心のある層向けに、複雑さを取り除く設計です。
成果: 1年でユーザー数が約2.5倍、売上が2倍となり、利用状況も大幅に改善。
担当領域。: ポートフォリオ全体のプロダクトとグロースを所有——ペルソナ、ロードマップ、PRD、実験サイクル、オンボーディング・活性化、KPI設計、関係者との合意形成。チームの採用・育成・運営を含む。

02

AIプロダクト戦略

AIプロダクト戦略

状況: 独自の言語モデルを持ちながら、利用が伸び悩んでいた消費者向け会話AI。
取り組み: 利用の流れを分析し、ユーザーに価値が届いている領域を特定。継続利用につながりやすい用途へ再設計するとともに、同じエンジンをB2B用途——社内ナレッジや導入支援に使う、社内限定の検索連動型アシスタント——へ展開する戦略と基盤を設計しました。RAGの方針と、回答品質・応答時間・コストの評価基準も定義。
成果: 消費者向けサービスでは初期継続率が大幅に改善。B2Bでは、構想段階から実用化への具体的な道筋を整え、導入時に必要な回答を得るまでの時間を大幅に短縮。
担当領域。: ディスカバリーとファネル分析を主導。検索・評価の方針を定義し、要求仕様を作成。B2C→B2Bの方向性と、それを測る指標を設定。

03

AIプロダクト戦略＋PoC

AIプロダクト戦略＋PoC

状況: 説得力のある戦略と、実際に動く実証の両方が求められた、AIを中核に据えた事業機会。
取り組み: 診断、優先順位、収益化の考え方、指標までを含む一貫したプロダクト戦略を策定。中核となる流れを示す動作可能なプロトタイプ——運用担当者が管理するデータ基盤が、AIエージェントとのやり取りを支える仕組み——を稼働環境へ展開しました。実装済みの部分と仮実装の部分も明確に記載。
成果: 稼働環境に展開済みで、対外説明にも使える初期段階（Stage 0）のプロトタイプと、技術検証へ進められる戦略。
担当領域。: 診断、順序付け、収益化の論理、指標まで、端から端までの戦略を策定。動くプロトタイプの構築とデプロイまで実施。

04

応用AI · 高速PoC

早期検証のための高速PoC

状況: 本格的な開発投資の前に「根拠」が必要なチーム——AI活用の機会はあるが、関係者の合意も、判断材料となる動く証明もない状態。
取り組み: 複数の案件で繰り返してきた型です。まず経営層・関係者と「問うべき問い」を揃え、競合状況を分析し、それに対して動くPoCを構築します——会話型エージェント、検索連動型ナレッジアシスタント、マルチエージェント自動化、AI予測など。同じ規律を案件の外でも実践しています。新しいフレームワークや技術、プロダクト概念を、コンペティションの条件下で構築し、外部の評価にさらすことで、常に技術の最前線に立ち続けます。
成果: パイロットやプロダクト判断へ進んだ顧客PoC。コンペティションでは、グローバル企業やベンチャー投資家の審査のもと、国際的なAI・技術イベントで優勝および複数の受賞歴。
担当領域。: 関係者の合意形成、競合分析、PoCの設計と構築——製品定義から動くデモまで。

05

消費者向け／DTCプロダクト

消費者向け／DTCプロダクト

状況: 保守的な高級品市場で、仲介販売と実店舗での販売が中心。
取り組み: 十分に応えられていない顧客層——高所得で時間がなく、デザイン志向でありながら真のパーソナライズには手が届かなかった層——を特定し、その層のためのプロダクトラインを構築。プレミアムでカスタマイズ可能、DTCが一般化する前からのオンライン直販。新製品は分析主導で生み出しました——EC、ウェブサイト、広告のデータが、何をデザインし何を作るかに直結。オンラインチャネル自体をプロダクトとして運営し——多国展開、複数通貨決済、BNPL・暗号資産決済——、CAD/CAM、CNC、3Dプリントによる高速試作で、量産前の検証を徹底しました。
成果: 初年度に黒字化し、2年目に投資収益率（ROI）250%。
担当領域。: 製品戦略とGTM全般を主導——顧客層の定義、製品コンセプト、価格設計、DTCモデル、決済・チャネルの革新、データからプロダクトへの循環。

06

エンジニアリング・導入

エンジニアリング・導入

状況: 欧州で40拠点を超えるコンタクトセンターを運営する組織。拠点ごとにツールや手順が異なり、新規拠点の立ち上げに2週間を要していました。
取り組み: 少人数のエンジニアチームを率い、業務を標準化する社内ツールを構築——データベース複製を用いたリアルタイム分析画面、電話フローを即時に立ち上げる仕組み、導入負荷を減らす設定ツール。
成果: 新規拠点の立ち上げ期間を約14日から約2日に短縮。品質指標も大幅に改善し、ツールは地域の標準運用に採用されました。
担当領域。: 8名のエンジニアチームを率い、システムを設計。各拠点への展開・研修まで、デリバリー全体を所有。